职场套路深似海，初入职场时一腔热血，出走半生后却满心沧桑。
面对繁重的工作，有人叫苦不迭，有人动力满满。差别那么大，还是心态出了问题。
领导对待员工的态度，决定了员工对待工作的态度。
特别是当领导不断塞工作给你的时候，一定要区分清楚他是想要培养你，还是在压榨你。
既不要白白浪费了机会，也不要无辜当免费劳动力。
是培养还是压榨，从这五个细节就可以看出来了。
01
是否给你创造机会
德鲁克先生说过：“管理不是控制，而是释放。”
高效领导力的核心，不是集权，而是恰如其分地让每个人都得以发展。
一个开明的领导，必然愿意为员工创造机会，推动他成长。
马云和彭蕾，就是这样的“领导-员工”关系。
每次他有了新想法，就放手让彭蕾去做，看了《历史的天空》就要在公司设“政委”，读了金庸小说就要在工作上搞“六脉神剑”。
而彭蕾也没有辜负他的信任，她曾经说过：
“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”
从最开始只有元月薪的行政，到后来成为坐拥亿帝国的掌舵人，彭蕾用传奇般的半生演绎了她与阿里巴巴的共同成长。
而这一切，始终离不开马云的提携与信任。
如果说马云是天马行空的梦想家，那么彭蕾就是脚踏实地的实干家，两人的合作就如同强强联手，擦出无限火花。
而这，不正是员工所渴求的吗？
如果你是老板，你愿意给予员工充分发展自己的机会，员工就会觉得是在为自己工作，会更加热情，更加主动。
领导与员工，本应该是互相帮助的合作关系。
02
是否听取你的意见
“让每一面墙壁会说话”，是教育中鼓励学生大胆表达的一种观点。
同样，这个观点也适用于职场管理上。
一个开明的领导，他一定是开放的，愿意听见“其他”声音的。
华为董事长任正非就提出过著名的“罗马广场”论。
他打算打造华为的内部社区，让大家免费免责提意见，想说什么就说什么，大胆献言。
就像在古罗马，人人都可以站在广场上阐述观点，吸引了无数天才参与，促进了当时人类文化文明的繁荣发展。
“我未必知道马甲背后是谁，但是我知道华为有人才。”
一个公司愿意听广大员工的心声，它一定能健康发展；
一个领导愿意听下属的意见、建议，他一定能知人善用。
话语权是员工证明自身价值的一大标准，同时，也是领导表示信任与重视的一种暗示。
职场上的尊卑之分向来有之，如果领导愿意把话筒交给你，说明他已经把你当做接班人了。
沟通是否顺畅高效，是验证员工和领导关系的标准之一。
03
是否让你接触核心业务
古代皇帝在委派特别重要的任务时，常常会出动尚方宝剑。
而这把宝剑，往往会落入到他最信任的臣子手中。
领导是否愿意给你“尚方宝剑”，让你接触核心业务，说明了他重视你的程度。
《穿普拉达的女王》中，安迪与艾米莉的角色颠倒，暗示了职场的残忍。
最初，艾米莉是米兰达的第一助理，什么重要事情都由她做，至于挂衣服、买咖啡、拿新品的杂活都丢给安迪。
后来，当安迪一次次证明了自己的能力，米兰达看她的目光就变了。
她把之前仍在安迪桌上的大衣扔到了艾米莉桌上，让艾米莉去取拍摄道具，而带着安迪去巴黎时装周，带领她真正走入时尚界。
一个领导越是看重一个员工，就越会珍惜他的羽翼。
他会认为，琐事、杂事这些活不再适合这个员工干了，他应该去到更有意义的地方，去做更有意义的工作。
当然这也说明了一点，除非你的能力已经得到了证明，否则很难得到青睐。
“把对的人用到对的地方”，这就是一个领导最具智慧的地方。
04
是否为你承担责任
“落难之时见人心。”当你的工作出现问题甚至差错时，最能看出领导对你的态度。
而职场中很常见的一种现象就是——甩锅。
打比方说，A和B一起负责项目推进，没想到资金出问题了，项目被迫搁置。
大老板怪罪下来，让领导给个说法，领导就把B推了出来。
“资金方面一向是B跟进的，现在出问题了，B已经想办法解决了。”
而站在旁边的A没说话，虽然这个项目是他和B一起跟进的，但领导的意思很明显，是要牺牲B了。
“弃车保帅”的做法很现实，你不是领导心中最重要的，随时都可以被舍弃。
你要足够强大，才能成为领导愿意保住的一枚棋子。
如果领导真心想培养你，那么你就相当于是“他的人”。
当你出现问题与差错的时候，他不会当面指责你，让你难堪，反而会主动承担责任，维护了你的面子。
越重视你的领导就越有担当，他会把责任扛下来，首先保住你。
然后在私底下批评你、指点你，指出你的错处，让你明白下一次该怎么做。
当然，这样的领导就如凤毛麟角，可遇不可求。
主动承担责任还是甩锅，足以说明领导对你的态度。
05
是否有成长
职场上有个很著名的“1万小时定律”。
有人坚持了1万个小时，成为那个领域的专家；
有人坚持了1万个小时，成为那个公司的废柴。
这已经不是时间与效率的问题了，而是你的领导有没有让你做正确的事情。
每次看职场剧时，看到主角不是在装订、复印、做表格，就是跑去买咖啡、订花束、送水果，就不禁嗤之以鼻。
真正有含金量的工作，远远不只是跑腿这么简单。
当然，做什么工作是要看领导的。
如果你每天的工作量都很大，但做的都是跑腿的、杂事之类的，不仅毫无进步，而且精疲力尽。
那么很明显，你的领导在压榨你。
如果你每天的输出都能为公司带来实际的产出，能够接触到核心业务与管理层，而领导还会给你合理分工、安排轮岗，逐渐了解和熟悉各项业务。
不用多说，你的领导在培养你。
一份工作有没有成长，关键就看领导要不要培养你、重用你。
如果你遇上有良心的好领导，不用十年，一定能登上人生的一个新高峰。
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