无论我们做任何生意，项目，还是做什么选择，一定要做好一个战略。
什么是战略？
战略=布局=顶层设计=提前预测知道未来几年，甚至几十年的变化和趋势。
为什么有些人，没有你努力，还没你聪明，但是他就比你赚钱，而且轻松？
怎么做战略规划？
我们有一个很重要的东西，就是我们的布局小模板。
1，明确目标（结果导向）
人生就两件事，一件事与结果无关，一件事是与结果有关，多数人没有结果，根本在于把焦点放错了地方。
2，必须具备的资源（列出必备的几十个条件）
如果以减肥为例子：我们给自己定这样一个小目标，减肥20斤。
2，减肥必须具备的资源（列出必备的几十个条件）
（1）每天务必多消耗多少卡路里。
（2）少吃引发肥胖的食物
（3）每天早上喝水一杯
（4）早上及时排便，不要耽搁
（5）多喝水
（6）注意饮食的搭配和调节
（7）有效的食物治疗方法
（8）有效的运动方法
(9)坚持，持之以恒的去做
......
3，分析现有资源（有多少差距）
通过分析，你会发现，为何自己从来无法真正去减肥的本质原因。你所做的任何事情，看似毫无关系，其实都是密切相关。有着千丝万缕的关系，你一定扯不掉的，如果不想满足这些条件，还想完成这个目标，无异于意淫做梦，跟梦遗又有何区别？
4，还缺少那些资源？（缺少的条件）
记住：永远都不要等到条件具备才开始，因为那一天永远不会到来。如果条件都具备了，根本不需要你来做了。
5，缺少的资源在谁手里？（所缺的，都放在那里）
6，如何将缺少的资源整合回来，如何整合关键的人，事，物体（给他最想要的）
7，精确，实际，实时动态的准确情报信息（知己知彼知他方能百战百胜）。
市场情报，客户情报，商业竞争情报，间谍，圈子，人脉等都是活的准确情报的有效方法。百万富翁与千万富翁，甚至亿万富翁最大区别在于哪里？千万富翁善于做情报，而百万富翁只善于干活。
8，逆势行动，结果导向，立即践行。（超强的执行力，自制力，一日不可间断也）
中国十大创业青年送给我一句话：成功的秘诀“高效的执行力”。
9,反省，优化，生发，升华。标准化，自动化，流程化。
10,务必有时间限制，期限，务必有短期，中期，长期计划。
如果目标没有时间，期限，基本上=遥遥无期，最后你肯定达不到结果。明确自己想要的结果（目标），无论面对什么事，都先问自己：我做的这事与我目标有关吗？如果有关立即行动，如果无关立即屏蔽，一个人能成事就是绝对聚焦，一个人平庸普通就是因为，他将有限的精力分散到了各种与结果无关的事。
还有就是结果，很多人会说没有功劳也有苦劳。我从来都不认同这句话，没有结果的努力都是垃圾。只努力，不出结果。说明要么是假装很努力，要么你选方向选错了。
对于做战略：我有几点经验分享。
1，做虚的比做实的要轻松赚钱。
2，做现金流周转，做资源的配置者，比作实体生产，厂家，要赚钱。
3，选择趋势性的行业，比其他非趋势要赚钱，对于趋势，一定要踏在成长期才行。
第一点：虚的比实的赚钱。
农民花费5个月到半年的时间，种植出来的大蒜，批量卖给二道贩子，才卖多少钱？最多几块钱。但是，我们从二道贩子哪里批发过来大蒜，通过获取一些信息，我们收购大蒜出口日本，可以卖到几十元一斤。
同样一个例子：
农民种植的菜需要2-3个月，才能产出来。
单价1.5元/斤。
但是进入了饭店，经过厨师的加工后，身价直接达到了15元/份。但是这个时间只需要几分钟，而农民却花费了几个月。换句话讲：厨师创造的价值，比农民要更多。
同样：在培训行业，真正搞培训的，其实他们都无法做企业，为什么？
因为做企业，就需要花费大量时间和精力，而且还不一定搞成。实体的风险特别大，但是做培训就不一样了，基本没有多大风险。有多少人听课就摆多大的场，基本上不会有什么损失，而且可以灵活变通。
不像你开了一个袜子厂，投入几十万，甚至几百万。但是如果你不想干了，就很难脱身。因为你已经陷入了进去。所以：我建议各位一定要做轻资产，不要给自己负担过大包裹。
比如：如果你有能力，我建议你还是搞培训，别搞企业。因为搞企业风险太大，溢价很低。但是做培训，溢价就很高，而且几乎没有任何风险。
同样：
你比如你是厂家，生产什么东西，但是你转型就很难，换行业就更难。但是如果你做经销商和批发商，你赚的利润并不比生产厂家要少，而且更加灵活，可以随时变通。
我们会发现现在只要做重资产的，会活的很累，而且难以脱身，很容易陷入债务危机。搞厂房，搞设备，搞机器，搞人才，搞技术，搞仓储，搞物流，等这些都是重资产。
现在技术壁垒基本上已经没有了，不像过去大家都不愿意分享，都偷偷的自己去生产产品，然后去走渠道销售，现在这种情况已经不复存在，所以大家在选择的时候，应该放弃重资产运营，还是多玩轻资产。
什么是轻资产？
品牌，营销，以及一些核心的技术。其他生产，仓储，物流，运输，原材料，包装，等一切全部花钱外包出去。我们永远只做核心的事儿，最赚钱的环节。这样我们玩虚的，会比实在的更加灵活而且盈利的更多。
懂了就懂了....
第二点：
2，做现金流周转做资源的配置者，比作实体生产厂家要赚钱。
我们应该都听说过这个故事：田忌赛马的资源配置故事。故事是这样：齐国的大将田忌，很喜欢赛马，有一回，他和齐威王约定，要进行一场比赛。他们商量好，把各自的马分成上，中，下三等。比赛的时候，要上马对上马，中马对中马，下马对下马。由于齐威王每个等级的马都比田忌的马强得多，所以比赛了几次，田忌都失败了。
田忌觉得很扫兴，比赛还没有结束，就垂头丧气地离开赛马场，这时，田忌抬头一看，人群中有个人，原来是自己的好朋友孙膑。孙膑招呼田忌过来，拍着他的肩膀说：“我刚才看了赛马，威王的马比你的马快不了多少呀。”然后孙膑想出了一个配置：“什么都不需要改变，只需要把下等马对齐王的上等马，把上等马对齐王的中等马，把中等马对齐王的下等马”。结果经过这样一个调整，事物本身没有任何变化，只不过配置变了，一切就都变化了。最后就赢得了胜利。
李宁、耐克、阿迪达斯以及其他品牌，他们也是走的现金流周转模式。简单讲，走自己的品牌，鞋子的定制全部：外包给了其他工厂，一个双鞋子或者衣服，厂家的工费利润可能能赚2块钱。但是李宁去贴上自己的标，品牌，然后去实体店销售，一双几十元成本的鞋子，直接卖到几百元。如果李宁，耐克，阿迪达斯这些品牌商，如果不想做了，其实他们除了实体店转出去也没有什么很大的负担。
所以说：做现金流周转，做资源的配置者，比作实体生产，厂家，要赚钱。我们也要学会走这样的路线。而不是说，非要搞一个什么工厂，做生产，其实我认为生产的利润率不是很高，而且面临很大的风险，倒不如不做。
第三点：
3，选择趋势性的行业比其他非趋势要赚钱。
任何行业都有：雏形期——孵化期——教育期——成长期——成熟期——衰退期。
比如：智能家居是一个趋势，但是如果你很早进入，其实最后不会成为引领趋势，而是被趋势给搞死了。简单讲，因为人们还不接受，没有这个意识，需要大量的教育和引导。这个时间可能要3-5年，甚至10年-20年的教育期。
比如：净水机刚开始进入中国的时候其实很多人都被熬死了。因为不赚钱，还要赔上运营和大量的教育成本，要给人们宣传，演示等。当人们真正接受，意识到水的问题的时候，我们再去进入，其实比你刚开始进入会好很多，那时候你是躺着就赚钱。
好比：保险过去30年，人们都保险根本没有意识和认知，都害怕上当受骗。但是现在来看，几乎人人都接受保险这个东西了，所以我们要找对趋势的同时也要踏对节奏才行。
选对趋势最佳的表现是什么？
同样2个人的选择：
1，一个人继续搞传统卖服装。
2，第二个人看到了做美甲，美妆，纹眉，培训的趋势，然后就做了一个培训班，专门教授美甲，美容，美妆，纹眉等，现在那，他1年就赚了万。一个搞传统的人，再怎么努力，能力怎么强，也很难超过趋势带来的魅力。
然而一个人只要踏上了趋势，就算他能力不强，也不会什么营销，他也能赚到很多钱。各位做战略的时候：一定要把这3点分析到我们的战略里面去，这样我们会事半功倍。
如果你不相信，你可以找一下你身边所有的朋友，亲戚，他们到底是怎么赚钱的，或者那些个人比较突出，比其他一些人更有成就？有时候，你可能会发现，他们并不是很聪明，也并不是很有能力，就是因为他的选择跟我们不一样罢了。
好了，我们今天就到这里。
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