在耐克、阿迪达斯、安踏、李宁等国际国内知名品牌竞争已然进入白热化的市场下，一家初创企业如何切入运动鞋市场“红海”，打出自己的品牌？
“一方面，公司投入巨资，以技术研发驱动，只做运动鞋中的慢跑鞋，只做慢跑鞋中的减震鞋。另一方面，公司以品牌战略驱动，和目标客户消费群体深度互动，推动形成品牌效应。”11月7日，酷拉锐体育科技（广东）有限公司（下简称“酷拉锐”）董事长、酷拉锐品牌创始人康群伟在接受记者采访时表示，酷拉锐已成长为专业领域运动圈内的知名品牌，尤其在跑步及徒步圈颇具实力。
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切入运动鞋细分领域的细分领域
康群伟在创立酷拉锐之前，曾经做过20多年国际市场营销和技术研发，足迹踏遍欧美等地，和全球强的零售业企业、奢侈品品牌多有业务往来。
多年的工作经历让康群伟萌生自己做一家品牌企业的想法，但创业的路径在哪里？切入哪个赛道？因为长期奔波，身体处于亚健康的康群伟，在跑步过程中获得创业灵感。
“跑步‘百利’，唯伤膝盖。在尝试选择过多个品牌的运动鞋后，我萌生做运动品牌的想法。”康群伟表示。
“年，我已经40岁，上有老下有小，要创业需要冒很大的风险。也因此，我的创业想法受到大家的一致反对。”康群伟回忆起和朋友沟通的结果，笑着说。
更让朋友们反对的是行业的发展现状。近年来，全球运动市场已然在耐克、阿迪达斯、安踏、李宁等国际国内知名品牌的竞争中，进入白热化状态，市场一片“红海”。巨头环伺，康群伟的想法被朋友反对自然也在情理之中。
康群伟有自己的计划和打算。“无论在资金、技术、营销等方面而言，我所拥有的资源和实力都无法和巨头相比。但运动鞋系列是一个大的赛道，细分领域还是蓝海状态。”康群伟分析认为，90后、00后“Z世代”群体崛起，消费升级，移动互联网时代到来，以及运动健康已然形成全民
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