白癜风有什么好办法 https://mip.yyk.99.com.cn/fengtai/68389/jingyan-392913.html机构：天风证券拥有近百年历史的运动品牌巨头，革新之路充满挑战从19世纪20年代最初，阿迪达斯一直是全球最具影响力的运动品牌之一，长期占据运动鞋服行业龙头，在产业链、产品研发和品牌营销等方面具备核心优势；-年阿迪净利润稳步增长，5年来营收复合增长率10.22%。阿迪历史发展大致可分4个阶段：1.创立初期专注工艺，借助奥运会名扬世界（-）；2.产品线不断拓宽，赞助世界杯，成为真正综合运动专家（-）；3.错失慢跑风潮，被耐克反超群雄并起，深陷品牌危机（-）；4.多维度战略调整，恢复元气成功上市，与耐克展开长期拉锯战（年至今）。通过对阿迪达斯成长历程深度复盘，从品牌技术研发、时尚转型，产业链渠道建设、数字化布局等方面分析，为本土体育品牌发展提供参考价值。以技术为核心，引领时尚潮流，打造独特定位，发挥明星效应研发制胜，构建强大技术壁垒。阿迪达斯在产品上的持续创新吸引了广大的运动员和运动爱好者，拥有业界领先的核心科技。进军时尚领域，抓准消费趋势，打造独特定位。阿迪达斯精准抓住了消费趋势，展现出品牌的功能性与潮流并重的的特点，也打造了阿迪独特的品牌定位。公司旗下不仅有跑步、训练、足球、篮球、户外等专业运动设备系列产品，还拥有风格鲜明的三大产品系列：运动表现系列adidasperformance（三条纹），运动传统系列adidasoriginals（三叶草）和运动时尚系列adidasstyle（圆球型LOGO）发挥明星效应，持续为后续新品的推出打出漂亮的广告。自上而下的营销策略是阿迪达斯成功的最大推动力之一，先绑定顶层的明星运动员和国际赛事，再辐射至体育爱好者，最终触达广泛的大众市场，持续扩大品牌影响力。深耕中国市场，开启“立新”新局面。年阿迪达斯亚太及大中华区全新总部Homecourt在上海揭幕开启了“立新”战略崭新篇章。阿迪以上海为中心辐射亚太地区，推动零售业务和新城市业务扩张，加速大中华及亚太市场发展。外包物流保障品牌持续运转。与耐克使用自己的物流系统不同，阿迪达斯经过成本核算，选择了外包给其他物流作业，在物流系统尚不完善的情况下，有效减少了营运的成本。通过数字化手段加强渠道建设，消费者体验增强。面对日益激烈的竞争市场，阿迪达斯利用数字化手段加强渠道建设，将产量和进程数字化体现，进一步加强渠道建设，同时借助数字化手段，打造数字化门店，不仅提高消费者体验，同时增加店面利用效率，减少人力成本。复盘阿迪成功经验，本土体育用品潜力巨大以功能性为核心，聚焦技术研发，坚持时尚化战略。纵观阿迪达斯的发展史，体育用品巨头的诞生离不开对功能性和技术研发的执着追求。在此基础上，进军时尚领域有利于快速拓展市场。把握时代风向，充分发挥自本土优势，维护供应链平衡。本土运动品牌应该发挥区位优势，借助大中华区的生产制造和物流优势巩固供应链，逐步向周边市场延伸，打造新型国际品牌。优先维护自有品牌发展，慎重选择并购对象。对于安踏来说，如何让众多子品牌在保持特性的前提下，弥补自身的市场空缺，形成良性的品牌互动，还需要审慎前行。风险提示：新冠疫情导致运动产品终端需求疲软，后续市场需求恢复不及预期；线下终端门店店效缩减，整体渠道恢复缓慢；立新战略后续效果不达预期，研发投入实际回报低于预期等。
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