卧底阿里犀牛制造,发现不一样的结果,原来

阿里的犀牛制造一经亮相，就收获了业界无数的赞誉，自动化、速度快、费用低，，，犀牛制造是不是真的很牛牛，让我们一起来看看。

自动化程度高、返单速度快、人工费用低、按需生产、零库存运转，是中小企业的救世主，这是多数人看到的犀牛制造，可是笔者分析，这个可真不一定。

其一、速度

提到最多的是，原来一千件起订，15天交货，现在可以件起订，7天交货，听着数据好像有了极大改善，可是就笔者对服装行业的了解，远非如此。

首先现在市场多数都是小单快反，一千件开始做的有，但不多，两三百件是正常现象。再者这一百件和一千件是什么衣服？以衬衫为例，一个整件熟练工人，一般每天能生产15件左右，按照常见的夫妻对，两人一天就是30件，如果只是两人来做，三天就能出货，哪里要七天？如果两对工人做，两天就出来了。速度并没有增快啊！？

其二、零库存运转

可以帮助企业完成按需定制，减少库存积压，听着很好，可是忘记了一点，这个销售是“先销后产or先产后销”。

如果是先销后产，无论这头牛在不在，都可以做到零库存运转；而如果先产后销，难免有些款式不好卖，造成库存积压，这积压与否不由生产端决定，而是由销售端决定的，所以这个噱头不成立。

当然，你能说阿里下这么大功夫，难道一点好处没有？当然有，而且已经有很多自动化工厂实验过了。

其三、费用低

据称阿迪达斯等品牌的T恤类，在自动化工厂生产，平均制造费用降至几毛钱，是原来的几百分之一，不过看官得注意，是简单的T恤类，时尚款，很复杂的，还是做不到自动化的，还是要人工的。

自动化生产线，几乎是一次性投入，一经投入就是沉没成本，无论生产一件还是一万件，成本都变化不大，所以自动化更适合做大单，而不是小单。

服装制造是一整套流程:设计——打版——封样——调版——裁剪——加工生产——后道整理。自动化可以到哪个环节，可以节约哪个环节的时间和成本，对提高效率有多少帮助，分析一下，就很清楚。

笔者认为:犀牛再怎么牛，最多也就是个富士康。生产端并不能影响市场，影响市场的是品牌，衷心期待我们的国产品牌，能够走出国门，享誉世界。