阿迪MK撤店关厂,这家外企却占中国半壁

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岛君说麦当劳出售中国业务，MichaelKors未来两年关闭到家中国门店，以及阿迪达斯、雀巢等关停部分中国工厂.....太多跨国企业因垂涎于中国庞大的消费市场而相继闯入，却又因水土不服，纷纷以裁员、收缩业务，甚至是撤离中国等方式黯然收场。究其原因，多是因为优秀跨国企业在其国际化过程中，往往会复制其成功的生产、经营、管理等模式而忽视了不同地区的消费差异性，对消费者心理、消费文化研究不足，导致本地化做得不够，从而丧失市场。新秀丽，这家全球最大的旅行箱包制造商却在中国做得风生水起。其年进入中国，23年，面对诸多老牌国际对手的竞争，以及中国2万多家箱包生产企业的环伺之下，依然牢牢占据龙头地位，在品牌箱包中，市场占有率已经达到60%以上。新秀丽究竟是如何玩转中国市场的？面对中产阶层和新生代的崛起，在旅游产业飞速发展和消费升级的带动下，它又将如何持续创新？作者：朱明琪来源：正和岛（ID：zhenghedao）新秀丽集团大中华区总裁马瑞国先生年，新秀丽诞生于美国，取名自《圣经》中的大力士Samson，以象征行李箱的坚固耐用。自此，实用性和可靠性便深深植入产品的血液里。二战后，随着飞机的出现，人们的出行方式发生了巨变。新秀丽开发出第一个用镁代替木头为原料的超轻型行李箱，又率先给箱子装上轮子。目前，新秀丽是全球航空协会唯一注册认可的行李箱制造商，拥有0多项专利发明。新秀丽在大约多个国家布局个销售网点，覆盖全球90%以上的市场。中国不仅成为其全球第二大市场，并且始终保持着较高的增速。多品牌，从经营“货”到经营“人”随着中国经济的快速发展，中产阶层崛起，消费偏好也正在发生变化。“消费形态正从购买产品到购买服务，开始寻求更为均衡的生活方式——健康、家庭和体验成为主要

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