人自古以来就是群居动物。
抱团取暖，是人类的本性也是发展的需求。
我们处在一个到处都充满机遇的社会，几乎所有人都有一个创业梦，通过我们辛勤的付出和耕耘，获得财富、威望、名声和喝彩。
但是每个创业旅程的第一站往往都是最难的。
所以在这个困难时期，我们应该慎重考虑合伙人的选择!
你是否应该有一个合作伙伴？
就好比你正在驱车进行一段长途旅行，那你就需要考虑你是否需要一个跟你共同承担车旅费的副驾。
当你辛苦了累了想休息的时候，副驾可以帮助你操控汽车，继续向前。
也能教你不会的东西，纠正你路线的错误等等。
如果你不慎掉入泥坑了，你的副驾还可以跟你一起自救。
当然，有时你搭档的错误也会让你们跌入更大的泥坑。
一旦你确定了你需要一个合伙人，那么你注定要放弃对这个生意的一定控制权。
这也未必是一件坏事，如果你选对了人，合伙人将会完善你的能力，纠正你的偏执，这样可以让你的事业有更大的成功可能。
如何选择合作伙伴？
很多合作伙伴是夫妻。因为夫妻之间中存在很多良好合作关系的要素：信任、尊敬、付出。
很多夫妻在创业过程中，收获了更多的开心和金钱。
朋友也是我们选择合作伙伴的好人选，历史上有很多企业都是由朋友、兄弟一起组建的，如“劳斯莱斯”“阿迪达斯”等。
如果你选择了其他渠道的朋友，那你应该认真评估一下对方的才能、资源和发展潜力。
同时根据自己的需求，做一个可观评价。
例如如果你有生产和财政能力，那你需要的伙伴应该拥有更多的销售天赋。
需要注意的是，随着生意的发展成熟，你对合作伙伴的需求也会发生改变，同样的，合作伙伴的诉求也会相应变化。不要目光短浅的只考虑初始起步阶段的需求，而放弃对长期发展的思考。
必须从生存发展的角度来评估，找到最合适你当前事业的合作伙伴才是合理的。
三、未雨绸缪。
明确了合作关系后，你需要开诚布公的和你的搭档论及你的优先权。
成为创业者的主要原因是想把握和决定自己的命运，所以在关键问题上你必须有决定权。
因为你的搭建的主体框架才是公司成立的基准。
但是也要确保你的搭档有足够的建议权。
所以，“先礼后兵”、“先小人后君子”是你初期应该思考的，事先想好如果以后跟搭档发生冲突时该如何处理。
同时建立一套完整程序来处理意外之外的矛盾冲突。
我们应该远离哪些人？
1、只说不做的人，这种人的创业梦想只停留在口头上，永远不会付诸行动。
2、言而无信的人，这种人说话不算数，出尔反尔，不讲诚信。
3、犹豫不决的人，这种人瞻前顾后，拖拖拉拉，贻误战机，错失机会。
4、担心亏损的人，这种人只想十拿九稳，但是创业哪有一帆风顺？
马云也是历经大起大落才成就了今天的一番事业，没有九九八十一难，怎么能走上康庄大道？
创业从来就不是一帆风顺的，创业也不可能永远只赚不赔，
我们必须做到未雨绸缪，同甘共苦，共渡难关，逆流勇进。
珍惜那些直言不讳，为项目切实付出行动的朋友。
远离这些不劳而获，只想占小便宜占小风口而不愿承担和付出的人！
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