如果一个城市同时拥有阿迪达斯和耐克的品牌旗舰店，那它肯定是一个国家乃至全球的核心城市，上海就是其中之一。而且，在这座城市，这两个品牌的旗舰店总是毗邻而建，此前是在淮海中路，如今则是南京路步行街。
年第四季度，这两个顶级运动品牌先后在南京路步行街的同一个路口开设了自己全新的品牌旗舰店，两家店几乎是面对面。阿迪达斯把这家店称为它亚太地区最大的品牌中心，耐克则将其定义为“全球首家HouseofInnovation”。从外在看，两个品牌对旗舰店有不同的定位。
耐克似乎并不追求在这家店卖出更多商品，它把更多的空间留给各种风格强烈的设计元素，玻璃和各种反光材料大面积使用，风格前卫。比如它三楼的鞋类区就并没有把所有产品都摆出来，而是用更类似于奢侈品店的方式，用宽松的大墙柜陈列少量流行款式。相对于销售球鞋，这里更像是一个品牌形象的展示场所。
相比之下，阿迪达斯的这家店更像一家大而全的零售店，商品的密度更高。在强调了新店的诸多设计和技术后，JamesGrigsby还会加上一句：“希望这家店有足够好的销售表现，以证明我们零售策略的正确。”Grigsby是阿迪达斯中国重点城市（上海）总经理，负责阿迪达斯上海品牌中心项目。
当然，不管怎么为新店取名，这两个品牌都要回答同一个问题：当电商成为重要的销售渠道——阿迪达斯刚刚在天猫全球首发了一双新鞋，这是它第一次这么做——一个庞大的线下旗舰店还应该发挥什么价值？
线下流量
相比之前旗舰店所在的淮海中路，南京路步行街的客流更大——在最近的春节假期里，南京路步行街是全国零售额排名第二的商圈。在线上流量越来越贵的情况下，一个占据好位置的旗舰店，吸引客流和转化消费的能力都更强。
在中国，品牌新建的旗舰店往往会与商业综合体的新建同步。阿迪达斯和耐克这次在南京路步行街开旗舰店也是如此。这条中国最负盛名的商业街上的两个购物中心——第一百货和百联世贸广场正好都在年完成改造。
耐克的旗舰店其实不算新店，那里原本就是它一家规模很大的零售店。改建之后，百联世贸把整个商场最好的位置给了耐克。这不仅是指面积和位置——它在整个南京路步行街街口的最醒目处——还有室内空间。耐克可以在一个完整的立方体里设计自己的动线，把整个旗舰店分成一个个店中店。
第一百货同样给了阿迪达斯最好的街口位置，而且帮助阿迪达斯尽可能快地把这个店建成。“我们仅用了25周的时间，就完成了这家品牌中心从规划、装修到开业的所有环节，这个速度在阿迪达斯内部也是最快的。”JamesGrigsby对《第一财经》YiMagazine说。
对于购物中心来说，把顶级运动品牌的旗舰店作为招牌物业也是合适的选择。它们格调不低，同时也能吸引足够的人流，尤其是年轻客群。
广告牌效应
南京路步行街不仅是一个流量巨大的商圈，更重要的是，它的客流大多数是非本地消费者——这里几乎是每个初次来上海旅游的游客都会到访的景点——很多时候，观光客在这里看到的品牌店铺，就定义了他们心目中这个品牌的形象。在这里开旗舰店，除去销量加成，它还是一个面向中国市场（尤其是二三线城市）的天然广告牌。
阿迪达斯把上海列为它全球6个核心城市中的一个。这个德国品牌对核心城市的定义中有一条，就是能引领和辐射所在城市的销售网络。“这家品牌中心展示的零售理念和品牌体验，将从年开始推广到更多的门店与渠道中。”JamesGrigsby对《第一财经》YiMagazine说。
体验感和互动性
两个品牌都把体验和会员服务以及定制作为旗舰店的核心卖点。
年，阿迪达斯在纽约开设了纽约品牌旗舰店，把整个店铺设计成一个运动场的样子，在地板上铺上跑道，开辟了专门用来打街头篮球的空间，设立了一块横跨两层楼的大屏，顾客可以在对面的阶梯式休息区打FIFA游戏——这些元素被复制到全球其他旗舰店里，包括上海的这一家。
阿迪达斯还开辟了专门的定制空间，甚至还会有教练为你挑选合适的装备。耐克的店里则有一个专门的区域，用来生产NIKEMembership的定制球鞋和装备，并且只允许耐克会员入内，与设计师一对一沟通自己的定制球鞋。这一系列操作都必须通过
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