申洲国际集团控股有限公司日前披露年年报，公司实现营业收入.45亿元，与上年同期相比增长3.5%，归属于母公司的净利润33.72亿元，与上年同期相比下跌约33.7%。利润下跌主要是因为受疫情影响，年柬埔寨及越南生产线有局部停产、原材料及人工等生产成本上升及人民币汇率走强等不利因素所致。
申洲国际的运动类产品实现营业收入.21亿元，与上年同期相比增长10.5%；主要是因为美国与欧洲市场在运动服装消费需求恢复增长；
休闲类产品实现营业收入47.21亿元，与上年同期相比增长5.4%，主要是因为中国大陆市场与美国市场休闲服装销售增长，部分抵消日本市场销售下降的影响；
内衣类产品实现营业收入10.40亿元，与上年同期相比增长0.7%，其主要市场为日本与中国大陆；
其他针织品实现营业收入4.72亿元，与上年同期相比减少70.1%，主要是因为口罩类产品销售减少所致，报告期内，申洲国际的口罩类产品销售额为2.79亿元，同比减少80.2%；剔除口罩类产品影响，其他针织品类销售额为1.92亿元，同比增长17.0%。
分区域看，报告期内，申洲国际在中国内地的营业收入达75.68亿元，与上年同期相比增长3.4%，主要是因为集团来自国内品牌的销售增长；
日本地区的营业收入达33.47亿元，与上年同期相比减少30.2%，主要系出口至日本市场的口罩类产品大幅减少所致；
欧洲地区的营业收入达47.33亿元，与上年同期相比增长28.6%，主要是因为欧洲市场运动类服装销售增长所致；
美国地区的营业收入达38.05亿元，与上年同期相比增长22.1%，主要是因为美国市场运动类服装销售增长所致；
其他海外市场实现营业收入43.92亿元，与上年同期相比增长6.7%，主要是因为出口至澳大利亚、阿联酋等国的服装增长所致。
分客户看，报告期内，申洲国际来自耐克的营业收入达70.77亿元，占营业收入百分比的29.7%，与上年同期相比增长14.7%；
来自阿迪达斯的营业收入达49.31亿元，占营业收入百分比的20.7%，与上年同期相比减少2.0%；
来自优衣库的营业收入达47.00亿元，占营业收入百分比的19.7%，与上年同期相比减少17.8%；
来自彪马的营业收入达33.37亿元，占营业收入百分比的14.0%，与上年同期相比增长29.7%。
此外，年申洲国际新增客户露露柠檬，预计有万美元的销售贡献，申洲国际预计年一季度产出同比持平，已基本追回年初宁波因疫情封控导致的十余天生产延误影响，二季度开始前期产能扩张效果将逐步体现，全年产量增速预计接近15%。
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传送带联动多个楼层，工人与智能设备高效协作，染色车间内成套装备全封闭、静悄悄运转……走进申洲国际宁波工厂，满眼尽是繁忙景象。
无论纺织业圈内，或是制造业大类中，申洲国际都是“另类”的存在：服装代工厂如何做到这么高利润？制造业车间靠什么留住数万年轻人？如何让别人眼中的“夕阳产业”攀登价值链上游？净利润率达到20%的纺织代工厂宁波市北仑区甬江路上，一块两米多高、砖红底色的企业门墙略显陈旧，这是每天产出约85万件成衣的申洲国际宁波工厂。算上安徽安庆、浙江衢州以及越南、柬埔寨等地工厂，申洲国际每天产出约万件成衣。它为优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马等服装品牌代工，全年营收规模超过亿元，并且连续多年净利润率达到20%。这颠覆了业内外认知：一家服装代工企业，怎么能有这么高利润？“决定利润的是供求关系。”申洲国际集团控股有限公司董事长马建荣说。他从13岁当纺织厂学徒，到执掌企业持续壮大，40多年来见证了我国纺织业不断攀登价值链上游。说到企业核心竞争力，马建荣并不避讳。他说，全球服装市场“快时尚”趋势中，申洲国际的供货能力具有绝对优势。尤其在全球疫情背景下，这种能力就是附加值。所谓供货能力，可以简化为两个字：一是“快”，业内交货周期超过3个月，申洲国际仅需45天，最快可在15天内；二是“稳”，通过纵向一体化生产、全球化布局，企业能更好应对供应链与贸易环境的不确定性。马建荣介绍，5年上市以来，企业过半的利润用于引进和研发设备，目前正投资数十亿元进行数字化改革。此外，在8年企业就开启全球化布局，稳固全产业链，提高抗风险能力。业内人士告诉记者，浙江服装外贸企业数以千计，制造一件衣服的毛利率长期徘徊在10%到20%之间，净利润率则往往不足10%。随着近年产业转型、进一步集中，我国纺织业在全球价值链中不断攀向上游，申洲国际就是其中典型。为年轻人提供稳定而体面的工作“我在厂里上班十年了，不用犯愁年后去哪里打工。”今年28岁、来自云南昭通的车间工人罗吉仙，熟练地处理着智能设备传送来的面料。今年春节，她和厂里80%以上的员工一样，选择留在宁波过年，支持企业防疫、赶订单。申洲国际执行董事、副总经理陈芝芬说，企业在全球有9万多名车间工人，其中国内员工来自14个省区市，但每年的流失率不到3%，远低于制造业及同行业平均数据。一些劳动密集型的制造业工厂纳闷，申洲国际靠什么留住数万员工？如何让年轻人愿意留在车间？“制造业与年轻人并不冲突。”在申洲国际工作31年、从制衣工做到副总经理的陈芝芬坦言，年轻人不能被贴上“浮躁”的标签，他们也向往稳定而体面的工作。投入上亿元打造员工食堂，每年包多辆大巴车跨省接送员工，格外关照外地员工……在申洲国际，“把员工排在第一位”是传承至今的发展理念，落实在经营管理的每个角落。到申洲国际之前，来自安徽阜阳的赵金龙在多家工厂上过班，但没有一家超过半年。他最终在宁波工厂稳定下来，已经工作4年多。“因为在这里有归属感。”赵金龙想起，今年1月初，厂里出现新冠肺炎确诊病例，数千名员工因此被隔离，其间公司为集中隔离员工提供每天元特别补贴，为居家隔离员工提供每天元特别补贴，员工感觉很温暖。“做好一件衣服，已经蛮不错了”工业用水在全封闭管道内流转，6万吨污水处理系统、1万吨中水回用系统日夜运行……年至今，申洲国际再次投入5万元升级工艺，完成后排放COD浓度控制在50mg/L以下，每天中水回用量达1.8万吨，年节约水资源万吨。曾有一段时间，纺织业被认为是污染压力大、利润空间窄、前景黯淡的“夕阳产业”“低端产业”。在业内看来，申洲国际有许多轻松的跨行业、赚快钱的机会。比如以低利率融资数百亿元，再转手出去赚差价，或者投资做房地产、金融。事实上，申洲国际不但没有跨行业投资，甚至连自身品牌也不做，专注深耕制造环节。申洲国际宁波工厂业内领先的中试车间。“做好一件衣服，已经蛮不错了。”被问及为何只做代工，马建荣坦言，这份专注力来自创业者的守业情怀，更来自对产业的理性看好：制衣是有庞大市场的刚需产业，确实有不少纺织企业因污染被关停并转，或因成本高而难以为继，但这往往是企业发展方式遇到瓶颈、缺乏竞争力，而不是产业本身出了问题。他告诉记者，早在0年，申洲国际刚从负债转为盈利，就决定将万元利润用于建设污水处理厂。制造一件衣服，属于“低端”或“高端”产业，决定性的因素最终是发展路径。透过申洲国际看，专注纺织业，践行绿色、创新、开放的高质量发展路径，就能行稳致远，跻身价值链上游。信息来源：第一纺织、新华社
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