Adidas全球最大的旗舰店开业,为什么

Adidas在纽约第五大道开了一家新的。这是Adidas在纽约的第13家门店，也是目前Adidas在全球最大的线下门店，占地平方英尺（约合.6平方米）。旗舰店

截至目前，Adidas在全美的门店总数超过家，全球门店总数。超过家

Adidas全球最大旗舰店开业，建筑灵感来自美国高中体育馆

新店的设计灵感来源于美国的高中体育馆，共四层，当你踏入这家店，你可能会真的误以为你到了一个体育馆。

首先是门店入口被设计成体育馆常见的通道式入口，店内的楼梯用水泥制成，墙壁、地板等的粉刷装饰也依照北美高校体育馆的做法完成，甚至试衣间的设计风格，也参考了美国高中体育馆的更衣室。每层楼的收银台就像体育馆的售票处。这家店内也放置了不少大屏电视，顾客可以坐在面朝大街的看台上观看体育直播，也可以在看台欣赏纽约景色。

店内男性商品位于第一、二层，这两层间有一个看台，是顾客看比赛直播的地方。女性商品位于第三层，第四层则是Adidas经典系列和青少年系列用品的展示区域。

当通过通道式入口后，顾客会先看到Adidas所有最新商品，新品区旁边是GrassRoots区，顾客可以在这里买果汁和小吃等，Adidas的个人健身教练也在这一区域为消费者提供饮食和健身咨询。在赛事看台区有一座依真人比例做成的的Adidas的创始人——Adolf“Adi”Dassler的铜像。这也是除了Adidas的总部以外，唯一建有创始人雕像的地方。

男性商品区有一面巨大的鞋墙用来展示商品，也提供球衣定制服务，还有跑步机等设备提供，顾客能通过设备体验商品。

第三层的女性商品区的亮点之处，在于女性消费者可以通过Adidas最新的BraFinder技术确定合适的内衣支撑度，确定内衣尺寸和杯型。该层还有一处迷你跑道，供消费者进行购买前进行实地测试。第四层则是Adidas经典系列的产品展示，这里也提供定制服务。

Adidas的高级副总裁ClaireMidwood在接受媒体采访时，未来这种设计风格还将应用到Adidas的其他门店中，但是会根据城市做出相应的调整。“现在消费者并不只是想简单的买商品，他们也重视购物体验。”表示

有外媒认为，此举可以视为Adidas发展北美市场战略的重要动作。而Midwood也表示，Adidas的发展战略之一是“拿下重要城市”，纽约是发展计划里的重点。

纽约不但有体育潮流和街头文化，也是许多时尚兴起之地。新店的设计风格与公司的整体规划非常合拍。

Midwood还补充，到年为止，Adidas的零售销售额预计将占到总销售额的60%。表示

竞争对手Nike也有相似的套路

不仅仅是Adidas，Nike也早就开始做个性独特的线下门店了。11月时，Nike宣布它们将在纽约的潮流聚集地SOHO区开一家五层楼、占地平方英尺（约平方米）的旗舰店。这家店离今年8月新开的AdidasOriginals（Adidas经典系列）旗舰店仅隔了一个街区。

耐克是这么介绍这家店的：

为顾客提供最有Nike个性的服务，实现数字和实体店平台的无缝连接。

这家店特别在哪？比如说，这里有一块为Sneakerhead提供的全球耐克门店里最大的一面鞋墙，勒布朗·詹姆斯的新自动系鞋带球鞋HyperAdapt1.0也在这里展出。为了符合新店的新宣传标语“NewYorkMade”，顾客可以在店里给球鞋印上纽约城市限定的图案。

这里还有不同的训练区，例如为爱跑步人士的准备的跑步区，这里有搭配大屏幕的跑步机，顾客能够在上面试跑；这家店还提供了半个篮球场大小的Nike+BasketballTrialZone，正对球场的大屏幕模拟了真实的现实环境，篮球架还可以调节高度。除此之外，这里还有铺设了人造草坪足球场，也细心地为女性顾客提供休息区域。

都是运动服饰的门店，差别在哪？

相比之下，Adidas偏向于营造一种氛围，让前来购买的顾客感受“Adidas式的纽约潮流”，而这种“因地制宜”的做法也体现在Adidas多种系列的品牌线上，例如说，主打运动休闲、也融合了街头文化的的阿迪达斯NEO系列、带有复古潮流风的StanSmith小白鞋，还有面向青年市场的NMD等。

Nike的新店则偏向于让购物和体验的充分结合，利用科技提升用户感受。科技也是近年来Nike爱上的“混搭”。比如说近期开始出售的自动鞋带NikeHyperAdapt1.0、此前的Nike3D打印运动包，更不用提AppleWatchNike+了。Nike还曾在线下体验店为顾客提供VR体验。

除了Nike、Adidas，安德玛（UnderArmour，简称UA）在今年6月于美国巴尔的摩市建立了一座制造创新中心，汇聚着3D打印技术、机器人生产等前沿技术。UA还打算在年也要在纽约开一家大型旗舰店。

寸土寸金的美国纽约，为什么运动品牌争着在这开线下店？

Adidas于年公布了“五年计划”，计划里提到，Adidas计划将加大主要消费市场城市投资，包括：洛杉矶、纽约、伦敦、巴黎、上海和东京。同时，Adidas也对零售业务的比重做了调整，从年的约50%提高到五年后的60%，Adidas还表示这五年期间将会新开到家门店。

（Adidas目前全球门店共家，数据来源于）Adidas9月财报

而纽约和洛杉矶有多受重视？Adidas环球销售总监RolandAuschel曾表示：“如果Adidas在纽约和洛杉矶市场取得胜利，那么就相当于赢得了美国市场。”

年，Adidas曾被UA在美国市场赶超，直到年才拿回了“宝座”。年上半年，Adidas在北美市场的营收同比增长已达到了21%，继年财年和年第一季度后，再次交出两位数增长的成绩单。

Nike于年公布的未来发展计划曾提到，要在年将年销售目标提升到亿美元。外媒把年耐克的各领域的营收水平和年的目标做了对比：

可以看出，如果Nike想达到目标，最大的发力方向是电商，排行第二的则是直营收入（DirectSales）。Nike至少要在目前的直营营收基础上获得%的增长才有可能完成目标。

美国是阿迪达斯的最大市场之一（另外是大中华地区和西欧），也是运动品牌们的必争之地。美国的街头文化可以说是运动文化的起源，而这里也是各类新运动风潮的发起地。美国无疑是Nike、Adidas、UA等各类运动品牌的重点发展市场。

随着消费升级风潮的兴起，消费者从买“产品”到想购买“生活方式”，线下门店已经不仅仅只有直营零售的作用了。在电商依然能提供不少营收的情况下，线下门店担负的营造“生活感”的责任，或许才是各个品牌愿意负担昂贵租金，在城市兴建大型旗舰店的重要原因。