“在过去的几年里，有一些外部因素严重扰乱了我们的业务。为了应对这些挑战需要付出巨大的努力，无论是对公司还是我个人，这就是为什么在年重启是正确的做法。”阿迪达斯集团现任CEO卡斯帕·罗思德（KasperRorsted）在22日发布的公告中说道。
阿迪达斯CEO将于年离职，较原定合同期提前三年解约，此事引发外界一片哗然，但人们却未感意外。至少在不少国内消费者心里，阿迪达斯早已失去了曾经的地位。
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曾被“寄予厚望”的CEO
罗斯德于年担任阿迪达斯集团CEO之前，曾担任德国日化巨头汉高集团的CEO。罗斯德的到来，曾被阿迪达斯寄予厚望。阿迪达斯任命其接任统领阿迪达斯15年之久的赫伯特·海纳(HerbertHainer)，并将其视为提高公司盈利的最佳人选。
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年罗斯德上任以来，的确带领阿迪达斯迈入了新的一级，成绩斐然。罗斯德推行“立新”战略，带领阿迪达斯进行大刀阔斧的改革，缩减运动专业领域的研发投入，整改锐步计划。在罗斯德的带领下，阿迪达斯年全球销售额同比增长到亿欧元，净收入增加41%，风光无限，前景大好。
罗斯德也很重视中国市场的发展，年度大中华区的销售额在全球增长最快，同比增幅达到了28%，销售额突破30亿欧元。
年中，阿迪达斯的市值升破亿美元，达到历史最高水平。
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阿迪为何风光不再？
年8月22日，美股收盘，阿迪达斯股价近六月以来下跌了44%，为.3美元/股，市值为.7亿美元。lululemon超越阿迪达斯，成为第二大全球运动服饰品牌。
年疫情以来，阿迪达斯营收遭到重创。由于疫情爆发，阿迪达斯大量中国门店暂停营业，商业活动同比下降85%左右。除中国本土以外，日本、韩国等亚洲市场的门店客流量也有所下降。年，阿迪达斯销售额同比下跌16%，净利润约缩水15亿欧元。据路透社援引知情人士透露，罗斯德在指导阿迪达斯度过疫情危机后感到筋疲力尽。
但疫情并非阿迪达斯大步迈入下坡路的唯一原因，其实早在疫情爆发之前，阿迪达斯就已经面临着发展困境。一个品牌的没落的原因，归根到底还是出在产品建设和品牌发展策略上。
早年前，阿迪达斯将大量经费投入到足球、篮球等专业领域的研发上。罗斯德上任后，缩减了这些领域的研发收入，提高了品牌净利润，但是起到的作用十分有限，因其并未进一步提高产品的技术研发与优化，不具备长期竞争力。
阿迪达斯主要利用Boost技术和与侃爷（KanyeWest）合作的Yeezy品牌带动营收增长。Yeezy系列被中国消费者称为“椰子”，出世之初爆火全球，现在初代椰子鞋在StockX等二手平台上还能卖上千美金。
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当初大家对椰子系列抱有强烈的新鲜感，加上侃爷强有力的全球号召力，很多限量款式被炒到天价仍供不应求。然而随时间流逝，消费者新鲜感逐渐消退，加之阿迪达斯放宽椰子系列的饥饿营销，增产后产品的吸引力进一步减弱，椰子系列的品牌拓展并不顺利。
椰子系列作为明星合作款产品，自然与明星本人有很强关联。阿迪达斯未能与Yeezy主理人侃爷保持持续良好的关系，今年侃爷已经三次表达对阿迪达斯的不满。明星本身与粉丝有很强的连接，若品牌方不能妥善处理与明星的关系，势必影响粉丝对产品的购买欲望。
除爆火产品的“失势”外，阿迪达斯的大众产品时常受人诟病。“技术和设计掉队导致产品跟不上变化，最后呈现的结果就是又丑又贵。”一位网友道出了真相。
年，阿迪达斯的全球媒介总监西蒙·皮尔（SimonPeel）就曾承认，阿迪达斯由于过于
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