对于十年前的FILA而言，它在一线城市机会有限。借助安踏在二三线城市的优势渠道进而包围一线城市，这样的迂回战略居然奏效了
作者
Drizzie
主打高端时尚定位的运动品牌FILA已经成为安踏体育的主要增长引擎。
据时尚商业快讯，安踏体育昨日发布公告，在去年第四季度的高基数及暖冬影响下，旗下FILA品牌第四季度收入依然录得50%至55%的高增长，全年收入也录得55%至60%的强劲增幅。期内FILA根据终端消费者习惯进行货品上新调整，库销比和终端折扣保持在健康水平。
安踏主品牌第四季度销售额增长10%至20%，不包括最新收购的亚马逊体育AmerSports的集团旗下其他品牌收入则大涨25%至30%。全年来看安踏品牌、FILA品牌和其他品牌增长分别为中双位数、55%和30%，FILA贡献巨大增长势能。
照此速度发展，或许在接下来公布的年财报中，FILA有望超越安踏成为集团营收第一大品牌。随着安踏体育股价在10年内从5港元飙涨至近80港元，年市值突破亿港元成为国内最大服饰集团，FILA的市场地位也水涨船高。
去年8月，适逢安踏拿下FILA权益的第十年，并且在沽空机构两度以FILA信息不透明为由进行狙击的压力下，安踏体育在财年中期报告中首次披露FILA核心数据。
报告显示，FILA中期收入大涨79.9%至65.亿元，与安踏品牌75.亿元仅相差10亿元。安踏主品牌和FILA分占安踏体育收入51.2%和44.1%，FILA已贡献半壁江山。而早在年，FILA中国年销售额就突破亿元。
接手FILA中国对安踏体育而言是过去十年最成功的战略之一
年，安踏仅用6亿港元就从百丽国际手中收购了运动品牌FILA在中国的专营权和商标使用权，负责在中国内地、香港和澳门推广及分销FILA产品。十年过后，FILA为安踏体育带来的收益翻了数十倍。
收购FILA毫无疑问是安踏体育最成功的战略之一。但是作为一个起初在中国辨识度不高，且定位高端时尚、很多产品售价甚至高过耐克的运动品牌，FILA在中国大众市场的快速扩张在很多人看来是反常识的。
FILA创立于年的意大利比埃拉小镇，起初是内衣生产商，直到年代转向运动服饰的生产。年，FILA邀请日本设计师伊信设计了F-box品牌标识，沿用至今。从年代到年前，FILA一直致力于扩张专业运动领域，包括网球运动、高尔夫、滑雪、登山、篮球和棒球等中高端运动，赞助各领域的体育明星。
在高尔夫、网球等高端运动十分盛行的韩国市场，FILA从年代开始表现尤其突出，品牌在韩国被定位为时尚化的运动品牌，瞄准都市年轻人。年，FILA在韩国成立子公司。
年，美国对冲基金CerberusCapitalManagement旗下的SportsBrandsInternational以3.51亿美元收购FILA，但是在之后很长的时间内，FILA在韩国市场的表现依然一枝独秀，其他全球市场却普遍亏损。随后一直负责FILA亚太地区业务的FILA韩国通过控股公司在年以4.5亿美元从SportsBrandsInternational手中买下了FILA的全球鞋履及服饰业务。
现在看来，FILA是在韩国市场真正确立了时尚化的路线。年左右，随着一股Athleisure运动休闲风的扩散，让运动与时尚的界限正式被打破，这不仅意味着时尚品牌开始推出运动风格的产品，也标志着运动品牌追求时尚化的开始。
在这股风潮中，消费者对运动品牌的期待从以往的性能转向时尚表达，90年代复古运动风格回潮，让FILA、Champion、Kappa等运动品牌重新成为炙手可热的品牌。借助老爹鞋风潮，FILA的Disruptor2鞋风靡欧洲。
同时，FILA等90年代兴起的运动品牌极具辨识度的logo也契合了千禧一代消费者对logo的狂热心理（logomania），甚至有社交媒体账户专注收集以上述运动品牌印花为素材进行再创作的单品，体现了年轻一代对复古运动风潮的喜爱是群体性的，基于这一过程产生了更多再创作互动。
与上一代消费者对Nike等大众化的运动品牌的追捧不同，物质生活得到极大丰富的千禧一代更渴望个性化。对于悠久历史的运动品牌进行深入了解，在社交媒体进行交流，能够让他们获得社群归属感，由此获得社交资本，这实际上是FILA等几个百年运动品牌焕发第二春背后的根本原因。
根据NPD年的调查，在9月开学季，FILA需求增长了三分之一，Vans增长25%，Puma增幅为个位数，三者超过了传统运动鞋品牌耐克和阿迪达斯的低个位数表现。
FILA为3.1PhilipiLim联名系列在上海举办时装秀
即便是在Vans、Puma等公认为在近期复古时尚风潮中重获新生的运动品牌中，FILA的时尚化标签也更为突出，这主要得益于品牌有意识地与高级时尚和潮流品牌进行连接。
与FILA合作过的品牌包括奢侈品牌FENDI、设计师品牌JasonWu、潮牌Supreme、GoshaRubchinskiy、AAPE等。年，FILA在米兰时装周上举办时装秀。上个月，FILA与设计师品牌3.1PhillipLim推出联名系列，在上海民生艺术码头举办春夏系列时装秀。
安踏体育在接手FILA中国业务后，对于品牌原有定位的改造实际上非常克制。FILA大中华区总裁姚伟雄也曾在媒体采访中表示，FILA在中国的设计、制作与企业日常运营其实并不受股权结构影响。因此FILA中国基本沿袭了其高端运动时尚定位，配合相应的本土明星营销，而这恰好填补了近十年内市场上中高端运动品牌的空缺。
安踏体育对于FILA的影响更多在市场战略与渠道方面。
为了支撑安踏体育对FILA进行规模扩张的野心，FILA中国增加了Kids、FUSION、ATHLETICS三个子品牌系列，分别为童装、年轻人系列和专业运动系列。
其中，FILAFUSION的发展为品牌提供了巨大动力，该系列显露出向炙手可热的潮流市场进军的倾向。创立仅两年时间，FILAFUSION已开设超过家线下直营店铺。根据国盛服饰测算，今年第四季度FILA主系列线下增长40%以上，FILAKIDS系列增长70%，而FILAFUSION增长则能达到%以上。
潮流支线FILAFUSION的目标是争夺一二线城市的年轻人
品牌早前表示，FILAFUSION会采用“1+N”的模式，并与其他品牌展开频繁的跨界合作，即以一条核心主线产品为基础，多条副产品线、多个跨界联盟产品线共同发展的模式。早前FILAFUSION邀请00后明星王源、木村光希等人担任代言人。
FILAFUSION的潮流化发展也正在将FILA中国的重心从服装向球鞋进行转移。品牌在上海恒基名人广场开设的最新FILAFUSION门店球鞋发售活动。随着球鞋市场的繁荣，FILA的鞋履产品如老爹鞋Disruptor2、Jagger和新款HIT击破者也开始受到了更多年轻人受众群体的
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